Zmiany w Centrum Handlowym Sosnowiec i M1 w Czeladzi. Znika Real, będzie za to Bi1 Supermarche

Za dużo Reali dla Auchana
Przejęcie przez Auchana wszystkich 57 sklepów Reala w Polsce doprowadziłoby do ograniczenia konkurencji na jedenastu lokalnych rynkach. Zmiana nazwy jest więc pokłosiem pozwolenia na sprzedaż Reali Auchanowi w lutym 2014 r. Osiem Reali trzeba było sprzedać w czasie 18 miesięcy i to właśnie dzieje się teraz.

- Możemy tylko potwierdzić, że od września br. m.in. sklepy w Czeladzi, Sosnowcu i Bielsku-Białej będą działały pod marką Bi1. Więcej o naszej strategii handlowej i produktach będziemy mogli przekazać pod koniec sierpnia - usłyszeliśmy w spółce Schiever.

Reali w Czeladzi, Sosnowcu, Bielsku-Białej, ale też Białymstoku czy Szczecinie nie znajdziemy już w wyszukiwarce na stronie internetowej spółki Real. O ile jednak M1 w Czeladzi i Gemini Park pełne są klientów i tam raczej nowa marka też znajdzie zwolenników, to sytuacja wygląda inaczej w CH Sosnowiec.

W Sosnowcu się martwią
Tutejsze centrum handlowe powstało pod koniec lat 90., a jego pierwszym właścicielem był francuski Geant.

- Pamiętam tamte czasy, półki pełne wszystkiego. Ser taki a taki, piwa wszelakie, gorące bagietki, a obok ubrania. To było wtedy coś niesamowitego - wspomina Marcin Jakóbczyk z Sosnowca. Dziś mało kto tu już zagląda. Pozostało tylko kilku najemców na pasażu, m.in. biuro podróży i sklep zoologiczny. W supermarkecie sytuacja też nie wygląda dobrze. Pełno pustych półek, garstka klientów, brak informacji, co dalej. Jedynie klienci posiadający kartę payback dostają SMS o treści: "Przypominamy o zmianach w Real Sosnowiec, ul. Baczyńskiego 2. Tylko do 31.08.15 możesz w tym sklepie zbierać i wymieniać punkty PAYBACK."

- Jestem stałą klientką. Zbieram też punkty lojalnościowe. Dosyć przygnębiające jest to, co tu się dzieje. Wszędzie puste półki - mówi Jadwiga Czarnecka, mieszkanka Milowic. 

- Jestem tu pierwszy raz. Planowałem zajrzeć do sklepu zoologicznego, ale jeszcze postanowiłam wejść do Reala. A tam pusto. Czyżby sklep był likwidowany? - zastanawia się Arkadiusz Foltyn z Koszęcina. Nie. Trwa inwentaryzacja towaru i przygotowywanie nowej ekspozycji, pod zmienioną marką Bi1. 

Dziś najważniejszy jest nie rozwój, ale zarządzanie
Tomasz Górski, starszy negocjator w firmie Cushman & Wakefield:
Rynek handlowy na Śląsku jest dziś mocno nasycony hipermarketami. Nowe sklepy tego typu będą się otwierać w Polsce już tylko sporadycznie. Sieci skupiają się obecnie mniej na rozwoju, a bardziej na zarządzaniu istniejącymi obiektami. Największymi wyzwaniami dla ich właścicieli są: rosnąca konkurencja mniejszych supermarketów i, szczególnie w przypadku obiektów otwartych w latach 90., postępujące ich starzenie. Nowe centrum handlowe potrzebuje minimum rok, dwa lata, aby jego odwiedzalność i obroty handlowe weszły na odpowiedni poziom. Zależy to od dobrej lokalizacji, łatwości dojazdu, sprawnego marketingu, bliskości konkurencji i nasycenia nią danego rejonu. Dziś największym wyzwaniem, szczególnie dla hipermarketów, są zmieniający się rynek i przyzwyczajenia konsumentów. Właściciele tych sklepów starają się odpowiadać na zmiany, np. wprowadzając zakupy przez internet z dostawą do domu tego samego dnia. Klient jest coraz bardziej wymagający i wygodny, często z oszczędności czasu wybiera na zakupy sklepy coraz bliżej miejsca pracy czy zamieszkania. Korzystają na tym mniejsze sklepy i supermarkety w pobliżu osiedli. Jeśli chodzi o galerie handlowe, gdy w pobliżu pojawia się konkurencja, zaleca się rewizję strategii marketingowej czy składu najemców. Na sklepy też panuje moda i część z nich może stracić na popularności. Wtedy warto zamienić je na te obecnie najbardziej pożądane przez konsumentów.